Aperçu des résultats
| (en millions de dollars) | 2020 | 2019 | Écart (%)1 |
|---|---|---|---|
| Exploitation | |||
| Produits d’exploitation | 9 318 | 8 899 | 4,3 % |
| Résultat d’exploitation | (570) | 7 | * |
| Marge d’exploitation (%) | (6,1) % | 0,1 % | |
| Charges nettes liées aux activités d’investissement et de financement | (56) | (30) | (81,3) % |
| Perte avant impôts | (626) | (23) | † |
| Résultat net | (473) | (14) | † |
| Entrées de trésorerie liées aux activités d’exploitation | 694 | 529 | 31,2 % |
| Sorties de trésorerie liées aux acquisitions d’immobilisations | (550) | (589) | 6,6 % |
| Situation financière | |||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 465 | 1 475 | (0,6) % |
| Total des actifs | 11 209 | 10 527 | 6,5 % |
| Prêts et emprunts | 997 | 997 | — |
| Capitaux du Canada | (919) | (107) | † |
| Volume | |||
| Volume total – résultat consolidé (en millions) | 6 400 | 7 854 | (18,8) % |
| Croissance du volume de colis du régime intérieur (secteur Postes Canada) | 30,9 % | 13,2 % | |
| Croissance du volume de colis (secteur Postes Canada) | 21,0 % | 8,3 % | |
| Érosion du volume de courrier transactionnel (secteur Postes Canada) | (10,5) % | (6,4) % | |
| Érosion du volume d’articles Poste-lettresMC du régime intérieur (secteur Postes Canada) | (9,7) % | (6,3) % | |
| Diminution du volume de courrier transactionnel par adresse | (11,5) % | (7,3) % | |
| Érosion du volume d’articles de marketing direct (secteur Postes Canada) | (27,7) % | (1,6) % | |
| Régime de pension agréé de la Société canadienne des postes | |||
| Actifs du Régime – juste valeur du marché | 29 648 | 27 680 | 7,1 % |
| Excédent sur le plan de la continuité2 | 3 818 | 3 809 | 0,2 % |
| Déficit de solvabilité devant être capitalisé2 | (6 313) | (5 564) | (13,5) % |
| Cotisations de l’employeur – actuelles3 | 296 | 284 | 4,0 % |
| Cotisations de l’employeur – spéciales3 | 24 | 43 | (42,9) % |
| (en millions de dollars) | 2020 | 2019 | Écart (%)1 |
|---|---|---|---|
| Exploitation | |||
| Produits d’exploitation | 9 318 | 8 899 | 4,3 % |
| Résultat d’exploitation | (570) | 7 | * |
| Marge d’exploitation (%) | (6,1) % | (0,1) % | |
| Charges nettes liées aux activités d’investissement et de financement | (56) | (30) | (81,3) % |
| Perte avant impôts | (626) | (23) | † |
| Résultat net | (473) | (14) | † |
| Entrées de trésorerie liées aux activités d’exploitation | 694 | 529 | 31,2 % |
| Sorties de trésorerie liées aux acquisitions d’immobilisations | (550) | (589) | 6,6 % |
| Situation financière | |||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 465 | 1 475 | (0,6) % |
| Total des actifs | 11 209 | 10 527 | 6,5 % |
| Prêts et emprunts | 997 | 997 | — |
| Capitaux du Canada | (919) | (107) | † |
| Volume | |||
| Volume total – résultat consolidé (en millions) | 6 400 | 7 854 | (18,8) % |
| Croissance du volume de colis du régime intérieur (secteur Postes Canada) | 30,9 % | 13,2 % | |
| Croissance du volume de colis (secteur Postes Canada) | 21,0 % | 8,3 % | |
| Érosion du volume de courrier transactionnel (secteur Postes Canada) | (10,5) % | (6,4) % | |
| Érosion du volume d’articles Poste-lettresMC du régime intérieur (secteur Postes Canada) | (9,7) % | (6,3) % | |
| Diminution du volume de courrier transactionnel par adresse | (11,5) % | (7,3) % | |
| Érosion du volume d’articles de marketing direct (secteur Postes Canada) | (27,7) % | (1,6) % | |
| Régime de pension agréé de la Société canadienne des postes | |||
| Actifs du Régime – juste valeur du marché | 29 648 | 27 680 | 7,1 % |
| Excédent sur le plan de la continuité2 | 3 818 | 3 809 | 0,2 % |
| Déficit de solvabilité devant être capitalisé2 | (6 313) | (5 564) | (13,5) % |
| Cotisations de l’employeur – actuelles3 | 296 | 284 | 4,0 % |
| Cotisations de l’employeur – spéciales3 | 24 | 43 | (42,9) % |
* Calcul non significatif sur le plan mathématique.
† Pourcentage de variation élevé.
1. Les pourcentages sont calculés en fonction des chiffres arrondis au millier près et sont ajustés en fonction du nombre de jours commerciaux (ouvrables) ou de journées payées, le cas échéant.
2. Estimations au 31 décembre. L’évaluation actuarielle du Régime est déposée le 30 juin de l’année suivante. Pour plus de renseignements, veuillez vous reporter à la section 6.5 du Rapport de gestion dans le Rapport financier.
3. Pour plus de renseignements, veuillez vous reporter à la section 6.5 du Rapport de gestion dans le Rapport financier.
Groupe d’entreprises de Postes Canada
Produits d’exploitation
(en milliards de dollars)
- 7,9
- 8,3
- 8,7
- 8,9
- 9,3
Résultat d’exploitation
(en millions de dollars)
- 149
- 231
- (82)
- 7
Résultat net
(en millions de dollars)
- 81
- 148
- (93)
- (14)
Coûts de main-d’œuvre
(pourcentage des produits d’exploitation)
- 49,4
- 48,5
- 50,3
- 49,6
- 51,2
Coûts des avantages du personnel
(pourcentage des produits d’exploitation)
- 18,0
- 17,5
- 18,7
- 17,4
- 20,2
Volume
(en milliards d’articles)
- 8,4
- 8,4
- 8,1
- 7,9
- 6,4*
* La baisse globale des volumes en 2020 est attribuable au secteur Postes Canada, qui a connu une décroissance importante des secteurs Marketing direct (baisse de près de 1,3 milliard d’articles) et Courrier transactionnel (baisse de 286 millions d’articles), en partie compensée par la croissance du secteur Colis (hausse de 69 millions d’articles).
Dans le Rapport annuel, les désignations Postes Canada et secteur Postes Canada ne comprennent pas les filiales. Le Groupe d’entreprises de Postes Canada et le Groupe d’entreprises désignent le secteur Postes Canada et ses filiales, Les Investissements Purolator Ltée, Groupe SCI inc. et Innovapost Inc.